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團隊建設與團隊合作課程大綱

時間:2012-03-16 10:47  來源:www.79564591.buzz  作者:精益生產管理咨詢  點擊:
課程目標 ——讓學員掌握如何在工作上營造良好的團隊氛圍,從而激發團隊的工作積極性。
——讓學員體驗作為團隊成員應盡的團隊責任,通過改變其工作心態達到改變其工作行為的目的,增強其在日常工作中的責任感。
——深入體驗如何在組織內部以團隊來解決問題;
——培養決策力與動員下屬的能力
——認清領導者的角色定位
——讓團隊尋找更多的可能性
——認清團隊分工責任與定位
——清楚掌握團隊不同階段所呈現的狀態、行為、氣氛;
——幫助學員在面對不同團隊狀況時,選擇不同的“情景領導”配合方式;
——通過學習領導回饋模式,建立自我領導風格。
——讓學員如何在工作上營造良好的團隊氛圍。
受訓對象 企業中層/基層管理人員
課  程   提   綱
一、什么是團隊
1、 團隊的定義
2、 團隊的構成要素
3、 團隊與群體的區別
4、 群體向團隊的過度
5、 群體和團隊的實例區分
6、 判定團隊的三條測試
7、 自然界和小說中的團隊
8、 蜜蜂的團隊理論
9、 螞蟻的表現
10、西游記的人物
11、取經成功的因素
12、什么是新型團隊
13、我們需要什么樣的團隊
14、團隊訓練---介紹
15、團隊訓練---齊眉棍(游戲的啟示)
二、團隊的作用
1、 團隊的作用
2、 團隊的類型
3、 自我管理型的團隊
4、 多功能型的團隊
5、 問題解決型的團隊
三、團隊成員角色認知
四、如何發揮團隊領導的作用
五、團隊建設過程

1、 準備階段---危機理論與方法
2、 初始階段---溝通理論與方法
3、 分裂階段---集體主義與方法
4、 沖突階段---信任理論與方法
5、 短板階段---目標理論與方法
6、 卓越階段---共擔理論與方法
六、團隊組織的八大原則
1、 時效原則     2、條件原則
3、 人數原則     4、結構原則
5、宗旨原則     6、目標原則
7、方法原則     8、共擔原則
七、團隊三個時期的特點
1、 團隊初期脆弱
2、 團隊中期危機  3、團隊峰期效應
八、團隊訓練---智傳密碼、溝通
九、團隊文化管理
十、討論
課程形式 采用講師演講-故事啟發-游戲-小組討論的培訓方式。
課程時間 一天


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