精益生產管理咨詢-中普咨詢

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新舊QC七大手法培訓

時間:2014-06-10 09:00  來源:www.79564591.buzz  作者:精益生產管理咨詢  點擊:
【課程描述】
        你是否經常憑經驗判斷現場問題的原因,事后你才發現真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。
品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應用在制造、服務、商業流程的管理中。
      通過對七種方法的理解,我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題並加以對癥下藥。
      新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論,讓學員能熟練掌握最常用的品管工具,充分了解本企業產品的品質情況,並能實際用于持續改進和產品、服務質量的提高。
 
【培訓對象】品質經理,品質工程師,組長級中高級管理人員。
 
【培訓大綱】
第一部分:概述
 什么是質量?
 什么是管理?
什么是QC手法?
 TQM與現場品質管理
 PDCA、CYCLE
質量管理的時代變遷
質量管理的觀念變化
應用QC技法的目的
活用QC技法時的心里狀態

第二部分:QC7大手法1——層別法
 層別法定義
 分層方法
 分層注意事項
 案例展示:分層法

第三部分:QC7大手法2——檢查表
 檢查表定義和特點
 檢查表分類
 檢查表制作方法
 案例展示:檢查表
 練習:檢查表制作與分析

第四部分:QC7大手法3——柏拉圖
 柏拉圖定義和特點
柏拉圖制作方法
 柏拉圖制作注意事項
 柏拉圖使用時機
 柏拉圖適應對象
實戰練習:根據已知數據制作柏拉圖

第五部分:QC7大手法4——因果圖
 因果圖定義和特點
 因果圖制作方法
探討原因的頭腦風暴
 因果圖制作注意事項
因果圖用在何處?
因果圖如何使用?
實戰練習:復印機復印不清楚進行因果分析
實戰練習:生產線不良率高的原因分析

第六部分:QC7大手法5——散點圖
 散點圖定義和目的
 散點圖制作方法
 散點圖相關性判斷
 制作散點圖注意事項

第七部分:QC7大手法6——直方圖
 直方圖定義及術語
 直方圖制作方法
 實戰練習:根據某罐頭廠數據制作直方圖
 實戰練習:根據某公司電線抽檢數據制作直方圖
 直方圖使用方法
 直方圖的作用和用途

第八部分:QC7大手法7——控制圖
 控制圖的定義和作用
 控制圖分類
 控制圖應用步驟
 案例分析:某設備裝機量控制
 控制圖的應用
 實戰練習:根據數據繪制控制圖
 控制圖制作注意事項

第九部分:新QC7大手法簡介
 關聯圖
 系統圖
 親和圖
 矩陣圖
 PDPC法
 箭條圖
 頭腦風暴法

第十部分QC七大手法的應用改善案例
結果解析(現狀掌握)
因果分析(因果關系掌握)
要因解析(重要要素明確及再深入)
改善對策的提出與評價效果維持(標準化)成果檢討 

課程大綱可根據企業情況微調

老師 
²  中普咨詢高級顧問師
²  中國日本企業管理研究協會理事
²  中國質量協會會員
²  美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
²  清華大學客座講師
²  上海交通大學客座講師
【教育背景】:
²  四川師范大學工商管理學士
【主要工作經歷及業績】:
曾在日本留學,并在日本本土企業工作3年
日本電產株式會社(日資,世界500強企業)經理
三匯電子(日資)經理,管理者代表
信越株式會社(日資)管理者代表、高級講師
曾接受中央電視臺、深圳第一財經電視臺、雅虎財經、深圳科技報、南方都市報等媒體專訪。
【曾服務過客戶】:清華大學、深圳華為、中國浦東干部學院、大連天方科技、鄭州時代縱橫、和合嘉訊、愛普香料、新科磁電(日資)、歌樂東方(日資)、科融電子、富士康集團、臺達電子、東聚電業、日本電產、金正集團、榮利達電子等100家企業輔導。
【指導輔導與培訓】
²  PE生產管理工程師實操訓練、5S與現場管理實務、品質部核心工作技能提升與策略訓練、安全生產與安全管理、高效倉儲與盤點實戰訓練、QE品質管理工程師實操訓練、TWI優秀班組長管理技能提升、QCC品管圈活動訓練課程、全面質量管理(TQM)實務儀器校驗與管理實務課程品質主管訓練營QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP;
²  IE實務、現場管理、現場改善、優秀班組長;
²  各類生產管理課程。
授課風格運用案例、小故事、游戲、激勵等多種手法,深入淺出,運用與實戰相結合,使課程生動有趣,深受學員喜愛。對企業成長過程中的各個階段及所面臨的管理有深入研究,在管理領域有豐富實戰經驗,精通各類工廠管理的風格和特點。

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