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  • SQE供應商質量管理課程大綱

    【課程目標】: 1、透過2天的培訓,對于有品質基礎并有一定管理能力的管理人員或工程師可以擔當SQE 2、幫助企業建立,訓練和優化供應商管理團隊,重點培養SQE 3、掌握從供應商差異化...

  • QCC品質圈建立與實務技巧培訓大綱

    【課程對象】 公司總經理、管代、質量經理、品質部員工、生產部經理等 【培訓時間】 2天 【課程特色】 1)從QCC到TQC,從TQC再到TQM,從TQM到六西格瑪,到底哪種管理方法是中國企業的出...

  • FMEA失效模式與效應分析培訓課程大綱

    【課程背景】: 根據貴公司對培訓內容和預期培訓目標的要求,我們提出如下培訓建議: 培訓課程:《FMEA 失效模式與效應分析》 培訓時間:2天 培訓對象:QA經理及工程師、PE、PIE、...

  • 項目管理技術課程大綱

    【課程目標】: 明確項目和獨特性及項目管理的意義; 認識項目管理中人的因素和作用; 掌握項目管理的技術性因素; 通過實例,對項目管理過程進行演練。 【培訓對象】: 直接參...

  • 如何提高團隊執行力

    更多的企業高層意識到,再好的戰略和決策,如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行,最終的命運只能是心比天高,命比紙簿。ABB 公司董事長巴巴維克說:任何企業的成功都是5%正確...

  • 樹立正確的職業心態態度決定命運——如何樹立

    態度決定命運如何樹立正確職業心態 課程目標 v 了解新時代職業人的特點及素養 v 對如何樹立正確職業心態提出建議 v 如何用正確的心態處理人際關系,提升解決問題的能力 受訓對象...

  • 團隊建設與團隊合作課程大綱

    課程目標 讓學員掌握如何在工作上營造良好的團隊氛圍,從而激發團隊的工作積極性。 讓學員體驗作為團隊成員應盡的團隊責任,通過改變其工作心態達到改變其工作行為的目的,增...

  • 砍掉成本150個細節培訓大綱

    《砍掉成本的150個細節》專題培訓 七大主題,全面解密150個成本改善策略細節! 【課程類別】 成本管理 【本課內容】 砍掉成本的150個細節(兩天課程) 【培訓對象】 總經理、副總、...

  • 跨部門溝通與協調技巧

    【課程目的】 v 懂得跨部門溝通的障礙、困難、沖突起源及根本原因; v 掌握有效的跨部門溝通的技巧性重點; v 通過改善跨部門溝通現狀,增強跨部門之間的團結合作,提高工作效率...

  • MT11-領導藝術與管理技巧

    課程目標 了解現代企業管理中的一些常見的問題,和產生的原因,以及探討現代員工的思想動態;提升領導者的基本技能和處理實際問題的能力;拓展領導者的管理思路。 構建和諧高效的團...

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