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倉庫管理操作實務培訓

時間:2013-12-23 14:59  來源:未知  作者:admin  點擊:
倉庫管理操作實務培訓
物料庫存管理及倉儲管理掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等. 物料庫存管理及倉儲管理相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
課  程   提   綱
一.倉庫管理概論
1.倉庫管理的定義
2.倉庫管理的重要性
二.倉庫管理組織與職責
1.      倉庫部門地位與作用
2.      倉庫人員的管理與培訓
三.倉庫管理的運作
1.物料驗收入庫
——數量、品種和規格的驗收
——質量驗收
2.物料保管
——存儲布置
——存貨記錄
——存貨維護
3.物料發放
——發放形式
——發放原則:如先進先出
4.清倉盤點
——盤點意義
——盤點種類
四.倉庫管理改善
1.內部審核
2.庫存管理
3.管理系統建立(如MRP軟件系統、ABC分類法、JIT)
五.倉庫管理成本的控制
1.倉庫管理績效評估
2.物料節約
3.呆廢料的管理與防治
六.企業倉庫管理的提升
1.基于生產線需求模式的倉庫管理
2.倉庫流程的合理化
3.從被動領料走向主動配送
七、企業倉庫管理水平提高的約束條件
1.企業(尤其是決策層)對倉庫的定位
2.企業產品與行業特色約束
3.倉庫物流管理的建設與改造周期

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