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成本控制與管理培訓

時間:2014-05-23 09:44  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:
降低成本,是企業生存的根本之道
降低成本,是奪取市場份額的利器
降低成本,是企業利益最大化捷徑
課程背景
企業要“牢固底子”,“放下面子”,“過好日子”。不盈利的企業就死亡,不賺錢就破產;在當今的微利時代,野蠻式的管理和高耗浪費的企業將無法生存。尤其在全球經濟低迷時期,危機與競爭并存,暴利向微利延伸。成本已成為中國企業重點研究的課題,實現精細化成本管理,降低成本將成為企業走出困境,實現目標的方向。 
企業實現低成本就務必要先認清浪費,“浪費是成本的天敵!”,只有徹底消除浪費,才能降低成本。企業的利潤目標是指導企業發展的方向。全篇課程將用全新的管理的理念通過系統的案例與通俗易懂的格調和講解的風格把理性的成本管理學說進行詮釋。
 
課程目標
Ø  探索:減少企業運營成本的革新思路
Ø  掌握:建立/現場成本控制體系的技巧
Ø  精細:計劃到預測再到實績的控制管理
Ø  精通:現場成本管理控制的核心問題
Ø  交流:建立生產總成本的控制的方法
Ø  研討:降低成本控制管理的有效措施
 
課程對象
  總經理、副總經理、廠長、生產部、財務部、會計部、事業管理部、成本管控部、等其他相關管理人員,以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士
 
課程亮點
   1、改變戰略思維模式,做好中長短期事業企劃和實際系統化的管理
   2、學會企業成本的設計、預測、實績控制管理的系統知識
   3、學會從企業到部門到個人的目標計劃和系統管控方法
   4、學會固定費和變動費項目的成本精細化控制管理
   5、學會對非生產人員的部門及人員的成本管控
   6、學會識別、分析、解決問題的能力
   7、學會持續改善手法的運用
課程大綱
第一部分:財務基本知識
  1、精益管理五大DNA
  2、意識改革的鑰匙
  3、精益管理推動的成本管理
  4、企業管理的精益生產體系
  5、建立企業精益管理文化墻
  6、會計的職責
  7、會計和財務的職責區分
  8、觀察企業實力的放大鏡
  9、管理者如何控制成本
  10、企業戰略成本控制程序
  11、加工基本成本控制流程
  12、變動費內容的設計
  13、固定費分攤內容設計
  14、生產費用的設計
  15、企業的成本包含哪些
  16、盈虧平衡點是什么?
  17、實際盈虧平衡點的計算方法
  18、盈虧平衡點的變化分析(銷售單價下降)
  19、盈虧平衡點的變化分析(材料費下降)
  20、盈虧平衡點的變化分析(增加利益的方法)
第二部分:精細化成本設計與控制管理
  1、中長短期事業計劃設計與控制流程
  2、企業基本方針、行動方針、重點課題的作成
  3、部門基本方針、行動方針、重點課題的作成
  4、制定產品的基本方針、行動方針、重點課題的作成
  5、制定課題的具體行動計劃方案
  6、行動計劃落地管理工具
  7、高額費用使用計劃管理
  8、新規設備的購入費用,檢收計劃
  9、生產能力比較表
  10、制定銷售和生產計劃
  11、制定主要耗品、耗材、半成品、完成品的購入和在庫計劃
  12、設計在庫回轉計劃
  13、必要人員在籍管理計劃
  14、事業計劃和體制成本差異對比管理
  15、事業利益控制計劃總括
 
第三部分:精細化成本實績分析與控制管理
  1、月度利潤分析報告
  2、品名別收益分析
  3、月度利潤計劃、預測、實績分析
  4、良品率推移分析管理
  5、訂單N+2的滾動管理模式
  6、生產計劃與良品率和稼動率的設計與控制管理
  7、良品率差異分析管理
  8、減少不良的生活意識教育
  9、工程品質要因魚骨分析
  10、不良項目品質特性要因餅狀分析及追蹤管理
  11、不良項目戴明圓環法改善管理
  12、再生利用分析管理
  13、設備綜合效率改善
  14、典型設備損失因果案例分析
  15、TPM+MSS+SAP+代官山的運用管理
  16、按燈配送系統管理
  17、信號燈管理
  18、設備合理化改善案例分析
  19、準備作業標準化管理
  20、外準備化改善事例
  21、準備時間瓶頸壓縮改善事例
  22、設備的識別、點檢、維護保養管理
  23、設備修理作業標準工數管理
  24、設備標準作業流程和反面教材管理
  25、技術員技能培養與考核管理
  26、崗位人員多能工培養儲備管理
  27、設備綜合效率階段目標設定與改善效果對比控制管理
  28、綜合單位時間產出推移管理
  29、綜合單位時間產出控制管理
  30、對應能力人員入、退、申、在籍管理
  31、對應能力人員勤務日歷控制管理
  32、對應生產能力人員過不足管理
  33、負荷能力基本對應管理模式
  34、使用費用項目計劃、預測、實績控制管理
  35、使用費用控制、遞減效果推移管理
  36、流程(L/T)現狀統計與目標設定分析管理
  37、自動化流水線和產品流水線的構筑管理
  38、流程(L/T)實績數據統計日別推移管理
  39、在庫分析管理
  40、賺得多和轉得快在現實中的運用
  41、非生產部門費用分析與控制管理
  42、文職人員的時間產出與控制管理
  43、行動計劃戴明圓環法分析與控制管理
 
第四部分:精細化成本分析改善工具和方法
  1、降低現場成本首先從浪費開始
  2、分析現狀方式的三點要求
  3、木桶原理如何在企業中運用
  4、5原則分析幫助你解決深埋的問題
  5、尋找浪費的5M1E的方法
  6、尋找浪費的5W1H的方法
  7、VE價值流5W1H管理手法
  8、解決部門扯皮事務的CFT管理模式
  9、精細化成本管理中的失敗成本管理
  10、管理團隊人員成本的控制方法
  11、管理人員必須具備的技能
  12、管理干部必備的八種心態
      13、現場改善的核心秘訣


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