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現場管理改善

時間:2012-03-16 14:46  來源:未知  作者:admin  點擊:
 
本書主要從現場6S,現場合理化,精益生產原理應用,流程再造幾方面講解了現場管理先進經驗,代表了目前最先進的現場管理方法
 
第一部分6S管理
6S執行技巧
- 整理(SEIRI)技巧
- 整頓(SEITON)技巧
- 清掃(SEISO)技巧
- 清潔(SEIKETSU)技巧
- 安全(SAVETY)技巧
- 修養(SHITSUDE)技巧
 
6S推行方法與流程
- 宣傳
- 培訓
- 檢查
- 獎罰
- 管理制度
- 植根于文化
 
第二部分,現場IE運用
流程管理分析
- 流程線路分析 
- 停滯分析 
- 搬運分析 
- 負荷余力分析 
 
程序分析的改革方向 
- 生產流程的改革 
- 生產流程改革的重點 
- VE(價值工程)的改革 
- 機械化、自動化 
- 加工工序的改善重點 
- 裝配工序的改善重點
 
動素分析 
- 十八種動素的意義 
- 動素分析的用途 
- 分析方法 
 
影像動作分析 
- 影像動作分析的優點 
- 動素時間流程表 
- 影像分析改善重點 
 
第三部分,精益化生產思想運用
精益生產第一要點:生產均衡化
- 生產不均衡工序必然需設定物品站
- 如何化解瓶頸環節的制約
- 設備能力平衡案例
- 生產平衡率計算方法
 
精益生產第二要點:生產同步化
- 生產同步化改革的五種思路
- 生產快速切換—縮短生產過程時間
- 生產布局方式與案例
- 一個流生產的八大要點
 
精益生產第三要點:生產柔性化
- 設備管理浪費認識
- 設備布置和多能工
- 運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性
 
第四部分,運用流程再造的觀點改造現場
流程分析和標示:
- 什么是價值創造流程
- 什么是支持性流程
- 核心業務流程的標準
- 建立流程小組
- 流程編寫手冊
- 流程結構圖
- 流程標示的工具和方法
 
業務流程設計與優化
- 流程改善的工具和方法
- 流程改善的步驟
- 流程圖與價值流圖析
- 業務流程設計的六個原則
- 核心業務流程體系柜架設計
- 業務流程的詳細設計
- 業務流程設計再造的工具與方法


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